Автор: Exiterra

Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

Подписаться
Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

Бизнес-блог Exiterra.com опросил клиентов и экспертов и составил подборку книг, которые реально помогли им в работе — бизнесе в России. Мы попросили директоров и собственников бизнеса дать отзывы на книги, которые они читали и применяли в решении практических задач или проблем, помогли подняться на новую ступень в восприятии мира и ведении бизнеса.

Читаем бизнес-книги вместе с редакцией блога Экзитерра. Уверены, что наша подборка будет пополняться — мы уже начали собирать материал для следующей части. Если у уважаемого читателя есть собственный положительный опыт в решении бизнес-задач с опорой на знания из книг — присылайте в редакцию (glavred@exiterra.ru) ваш отзыв — опубликуем!

Читаем бизнес-книги вместе с российскими предпринимателями — часть 1

Мария Романенко
Мария Романенко
Маркетолог, владелец рекламного агентства R-Marketing

«От хорошего к великому», Джим Коллинз

Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

В списках книг для руководителей бизнесов, одну из первых строчек занимает «От хорошего к великому» Джима Коллинза. И она занимает свою строчку определенно заслуженно.

«От хорошего к великому» это большое путешествие по опыту руководителей крупнейших компаний длиной в десятилетия. Автор выделяет две ступени роста компании — хорошая и великая.

И отмечает главный тезис: не каждая «хорошая» компания может стать «великой». И тут начинается огромное исследование, того, какие же факторы помогают единицам захватить рынок и удержать его, а какие губят даже лидеров.

Коллинз проводил анализ компаний, оказавшихся в схожих условиях и со схожими проблемами. Но всегда существовала цепочка событий, приведших либо к кратному росту, либо к стремительному провалу.

И самым главным фактором Джим Коллинз выделял руководителей 5 уровня. Что это такое? Проще привести цитату: «Руководители 5 уровня реализуются не через собственный успех, а через достижение большей цели — создание великой компании. Это не означает, что руководители 5 уровня лишены честолюбия. Напротив, они исключительно честолюбивы, но их честолюбие относится, в первую очередь, к компаниям, которыми они управляют, а не к ним самим».

Одну общую черту во многих приведенных историях руководителей мне особенно интересно было отметить — отрицание собственных успехов, с оправданием их удачей. Это и есть та реализация через компанию, о которой говорит Коллинз. Руководители 5 уровня не гонятся за славой и признанием. Зачастую им в руководство доставались компании с огромными убытками и уже без надежды на реабилитацию. Некоторые решения приходилось отстаивать годами под бурную критику и недовольство коллег. Но такие люди не ждут и не делают что-то ради похвалы. Они просто делают то, что у них получается лучше всего — свое дело.

«Анти-титаник», Ярослав Глазунов

Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

Потрясающий стиль повествования и сравнения исторической катастрофы — крушения Титаника, с ситуацией в каждом крупном бизнесе.

Что такое по сути катастрофа Титаника? Это множество случайностей и закономерностей, выстроившихся в цепочку, приведшей к гибели множества людей. И рассматривая действия каждого члена команды, анализируя стечение всех факторов в одном месте, в одно время, мы получаем фатальную ошибку.

Ведь к трагедии на Титаника привели масса случайных факторов, выстроившихся в цепочку и превратившихся в трагедию.

А чем отличается крах бизнеса? (мы не берем в расчет гибель людей) Факторы удачи, лидерские качества, сильная команда, благоприятная ситуация на рынке и многое другое. Это те же условия, которые приводят к неизбежной ситуации, будь то успех или неудача.

Как и в истории Титаника, еще задолго до трагедии появлялись предпосылки, которые начали прокладывать путь к известной развязке. Желание капитана прибыть в порт быстрее, экономия на спасательных шлюпках, некачественный состав материалов обшивки, вовремя не сработавшие шлюзы отсеков, способных удержать Титаник на плаву. Не будь хоть одного из этих факторов — трагедии бы не случилось.

И также в бизнесе. Все начинается с малого и начинает набирать оборот, если вовремя не принять правильыне решения. Эти решения способны спасти бизнес в считанные дни, а их отсутствие — решить участь компании на рынке.

Прекрасным примером из книги считаю пожар на заводе микросхем Phillips, вследствие которого Nokia смогла занять еще большую долю рынка, просто имея в штате менеджера по кризисным ситуациям. А Erricson, не принявшая во внимание ситуацию, всего за год потеряла долю рынка и была вынуждена объединиться с Sony. А в последствии, вовсе была ей поглощена. Одна ошибка! Для компании, которая занимает ведущие позиции на рынке, стала фатальной. Вовремя принятое решение, внимание к ситуации могло спасти компанию, которой казалось бы, ничего не угрожало.

Прекрасная книга, помогающая взглянуть на управление бизнес-процессами с другой стороны, а также хотя бы попробовать, учиться на чужих ошибках.

Елена Старк
Елена Старк
Инвестиционный (финансовый) блогер, веду YouTube канал Elena Stark об инвестициях, личных финансах.
Более 15 лет работаю в проектном менеджменте и аналитике в крупных федеральных технологических и финансовых компаниях.

Обзор книги «Метод Питера Линча»

Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

Питер Линч — легендарный инвестор Уолл-Стрит, один из самых успешных за всю ее историю. На протяжении 13 лет он возглавлял Fidelity Magellan и под его управлением объем активов фонда увеличился с 18 млн до 14 млрд долларов, что превратило Magellan в самый крупный фонд в мире. Более того, фонд стал одним из самых эффективных в Америке. За время карьеры Питера он не смог обогнать индекс S&P 500 только дважды! Среднегодовая доходность Fidelity Magellan достигала 29%, что на 15% больше, чем доходность S&P 500.

Свой подход к инвестициям Питер описал в книге «Метод Питера Линча. Стратегия и тактика индивидуального инвестора» (в оригинале «One Up on Wall Street: How to Use What You Already Know to Make Money in the Market»), которая конечно же стала бестселлером. Сегодня мы разберем, каких правил придерживался Питер и что привело его к столь вдохновляющим результатам.

История восхождения Питера Линча

Питер родился в 1944 г. в Массачусетсе (США). Его отец погиб очень рано, и Питер с самого детства начал работать. Надо признать, устроился он вполне удачно: получил должность кадди на гольф-поле. Это помощник, который помогает гольфисту носить инвентарь, помогает советами.

Т.к. гольф — это хобби «богатых белых мужчин», юный Питер обрел довольно много полезных знакомств, а также получил представление о мире инвестиций из разговоров, которые вели члены клуба. Заработанные деньги он потратил на обучение в колледже. Первые акции по цене 7$ Питер купил уже во время учебы, в 1963 году. Это были акции Flying Tiger Airlines. Когда спустя два года они выросли до $32, Питер продал их и потратил прибыль на учебу в бизнес-школе Уортона.

В фонд Fidelity Magellan, где в итоге сделает свою блестящую карьеру, Питер Линч попал благодаря рекомендациям Джорджа Салливана, члена гольф-клуба, на которого он работал на поле. Питер прошел стажировку в Fidelity, но потом вынужден был уйти на войну. Вернувшись, он снова устроился в фонд и сделал стремительную карьеру: от аналитика по ценным бумагам до директора аналитического отдела, и в итоге в 1977 г. стал руководителем всего фонда. На тот момент стоимость активов Fidelity Magellan составляла около 20 млн долларов, портфель акций содержал 40 компаний. Когда в 1990 году Питер покинул фонд, стоимость портфеля достигла 14 млрд долларов, в нем было уже порядка 1200 компаний.

Х-кратники: любимчики Питера Линча

Больше всего Питер любит, как сказали бы сейчас, акции роста. Он концентрировался на отборе малоизвестных недооцененных компаний, на которые другие крупные игроки почти не обращали внимание. Сам Питер называет их «Х- кратники» — компании, которые могут вырасти в Х раз. Причем его страстью было искать акции, которые могут вырасти кратно, т.е. сразу в несколько раз.

Концепция Питера не в том, что каждая инвестиция должна быть успешной. Он довольно легко рассказывает, что часто в его портфеле находятся и упавшие акции. Но если вы найдете «десятикратника», то он легко сможет вытащить доходность вашего портфеля.

Ищи возможности в реальной жизни

Питер пишет, что обычному человеку, часто гораздо проще найти Х-кратника, чем «профессионалам» с Уолл Стрит. Он сам любит находить интересные компании не в отчетах и заметках аналитиков, а в реальной жизни. Частный инвестор может найти такие акции, просто наблюдая за компаниями, чьими услугами он пользуется: если какая-то компания вам нравится, найдите ее на бирже и изучите фундаментальные показатели.

Должна отметить, что в России этот совет, к сожалению, менее применим, чем в США. У нас гораздо меньше публичных компаний (акции которых торгуются на бирже). Поэтому, даже если вы в своей повседневной жизни найдете «алмаз», то совсем не факт, что сможете купить ее акции. Хотя сейчас публичное размещение становится все более популярным, поэтому можете брать заинтересовавшую вас компанию «на карандаш».

Несмотря на то что Питер действительно считает, что обычный розничный инвестор может найти будущие акции-победители вокруг себя, он все же поясняет, что часто эту его мысль понимают некорректно. То, что вы заметили интересную компанию — еще не повод её покупать. Это повод присмотреться к ней, оценить ее привлекательность, потому что надо учитывать и иные факторы, кроме хорошего продукта. Например, перспективы расширения, роста.

Инвестируй в то, что понимаешь

Один из основополагающих принципов Питера — инвестировать в то, что понимаешь. Причем чем бизнес проще, тем лучше: он отдает предпочтение компаниям, чей бизнес ему понятен, не любит сложные бизнесы. Свою идеальную акцию описывает как компанию, с чьим управлением справится любой дурак. Как он говорит, ведь не исключено, что во главе реально окажется дурак. (Судя по книге, у Питера отличное чувство юмора! Ну или у его редактора.)

Рецепт идеальной акции от Питера Линча: скучное название, скучный (а лучше ещё и отталкивающий) бизнес. Например, кто с Уолл-Стрит обратит внимание на акции компании «Мойка грязных деталей машин Дениса Кравцова», пока они не начнут показывать невероятный рост? А частный инвестор может обратить внимание, ведь именно туда он отвозит свою машину, потому что у них потрясающий сервис.

Есть и другие критерии идеальной акции. Например, слухи о причастности к токсичным отходам или мафии. Или гнетущее впечатление. Или нерастущая отрасль. И т.д. В итоге в конце главы «Идеальная акция» Питер приводит пример своей личной идеальной акции: компания, занимающаяся «скучнейшим бизнесом» — удалением плесени с мебели, тканей и редких книг.

Возвращаясь к самому принципу простоты бизнеса, Питер признает, что из-за него он пропустил и пропускает множество возможностей заработать. Например, он не любитель высокотехнологичных компаний, потому что мало что в них понимает. Но из-за этого абсолютно не страдает. Он считает, что возможностей заработать хватит на всех. И настаивает, что каждый должен понять конкретно про себя — какой он инвестор. Себя Питер называет «старомодным», т.к. следует «за старыми добрыми фундаментальными показателями».

Это может стать отличным уроком всем розничным инвесторам! Упущенные возможности в одном типе бумаг (например, столь желанных многими высокотехнологичных компаниях) совсем не помешали Питеру стать одним и успешнейших инвесторов в мире! Хорошо бы нам это помнить: что всех денег мира все равно не заработать, главное — зарабатывать достаточно.

Профессиональные инвесторы — это миф

В книге Питер развенчивает множество мифов о работе «профессионалов» с Уолл Стрит. Он в целом смеется над термином «профессиональное инвестирование», считает это «несовместимым словосочетанием», как например «оглушительная тишина». Рассказывая про подноготную мира инвестиционных компаний, он говорит, что большинство «профессионалов» вовсе такими не являются.

Интересно узнать, что (на удивление) крупные фонды не могут себе позволить многое из того, что доступно нам с вами, частным инвесторам, т.к. у них есть множество ограничений. Часто «профессионалы» совсем не свободны в выборе акций, на них давят и регуляторные требования, и сами клиенты. Кроме того, многим инвестиционным менеджерам важнее собственная безопасность, сохранение своего рабочего места, а риск увольнения довольно велик, если ты вкладываешься в малоизвестные бумаги.

Ориентируйтесь на прибыль

Еще один фундаментальный принцип, на котором строит свою стратегию Питер — ориентироваться на прибыль. Хочу привести великолепное высказывание Питера из книги, удивительно актуальное для нас сейчас, что «Не следует забывать, что акция — это не лотерейный билет, это доля в собственности компании.» У нас в стране очень многие люди приходят на рынок именно с мыслью «Мне повезет: я куплю сейчас что-то, что выстрелит, и я отлично заработаю», ищут акции-ракеты. Но нужно очень четко отдавать себе отчет, что вы покупаете не лотерейные билеты, а долю в реальном бизнесе. Поэтому вы должны точно понимать — какой именно бизнес вы покупаете.

Для Питера подход к оценке успешности бизнеса — это прибыль компании и ее активы. Способность компании выживать и расти зависит от её способности зарабатывать прибыль. Помочь нам оценить, насколько недооценена или переоценена акция, может коэффициент Р/Е — отношение цены акции к прибыли. Это число лет, за которые окупится цена акции при текущей прибыли. Питер говорит, что покупать акции с очень высоким Р/Е не стоит, ведь чтобы его оправдать, компании придется показывать феноменальный рост, а это получается далеко не всегда и не у всех, такие ожидания часто оказываются нереализуемыми.

Питер Линч приводит в книге свою классификацию компаний с точки зрения их оценки как объекта для инвестирования. Он делит их на 6 категорий:

  • Медленно растущие компании.
  • Умеренно растущие компании.
  • Быстро растущие компании.
  • Циклические компании.
  • Компании, выходящие из кризиса.
  • Компании с недооцененными активами.

Как вы наверно уже поняли, Питер больше всего любит быстро растущие компании. Но также он говорит, что со временем компании переходят из одной категории в другую — это тоже вполне нормально. Быстро растущие рано или поздно становятся крупными, и им уже не доступен такой рост. У больших компаний нет таких возможностей роста, как у маленьких.

Избегайте хайпа

В книге есть глава, посвященная тому, каких акций Питер избегает. Что он не стал бы покупать, так это самые популярные акции в популярной отрасли. Он говорит, что часто за популярными акциями нет никаких фундаментальных показателей, за ними не стоит ничего, кроме пустой надежды, и часто инвесторы на них клюют чисто из-за стадного инстинкта.

На мой взгляд, этот риск действительно применим к хайповым бумагам. Но мне лично кажется, что все-таки не все популярное является хайповым, и стоит отделять популярность засчет фундаментальных причин, и популярность просто засчет хайпа.

Мечты ничего не стоят

Питер говорит, что стоит опасаться акций, рост стоимости которых происходит на слухах (например, о каком-то ожидаемом новом прорыве). Рассказы о них обычно гипнотизируют людей, взывают к эмоциям, но часто в реальности за этим ничего не стоит. Вы покупаете идею, мечту — и очень дорого. Потом понимаете, что мечта так и осталась мечтой. Это понимает и рынок, и ваша акция стремительно летит вниз, ведь нереализовавшиеся мечты ничего не стоят.

Речь здесь идет о компаниях, которые вы не можете оценить, о тех, у которых ещё нет прибыли. Я согласна с тем, что вкладывать в перспективы — это огромный риск. Даже если вы всей душой верите в какую-то идею, концепцию, вкладывая в неё деньги, вы рискуете их больше не увидеть, если концепция окажется нереализованной или неверно оцененной. Вкладывая в идею, а не в реальный бизнес, вы практически становитесь ангельским инвестором, а у них, как известно, выстреливают лишь единицы вложений из сотен.

Питер говорит о том, что компания с феноменальными перспективами будет все также привлекательна через год или два. Поэтому в случае сомнений покупку лучше отложить.

Не ожидайте сверх-доходностей

Питер сильно удивляется, насколько космическую доходность многие люди ждут от рынка, насколько у них завышенные и необоснованные ожидания, когда начинают инвестировать. И только задумайтесь — это говорит нам человек, который показывал невероятные доходности, пока управлял фондом. Даже для него ожидания многих частных инвесторов — перебор! Это он еще форумы о крипте не читал.

Питер говорит, что доходность при активном инвестировании должна переигрывать индекс, иначе в нем нет смысла. Но при этом рекомендует смотреть на горизонте 3-5 лет.

Пассивное инвестирование — упущенные возможности

Не самый популярный сейчас взгляд, но Питер не является любителем пассивного инвестирования. Он считает, что при таком подходе инвестор теряет возможности заработать больше. Хотя также он пишет, что «Взаимные фонды — замечательное изобретение для людей, у которых нет ни времен , ни желания экспериментировать на фондовом рынке, а также для людей со скромными средствами, которые стремятся к диверсификации вложений.»

Мне лично близки оба подхода: и пассивное, и активное инвестирование. Я делю свой портфель — в нем есть и фонды, и отдельные бумаги. Мне так комфортно: я и зарабатываю вместе с рынком, и использую свои стратегии. Это то, про что мы говорили в начале — важно понять, какой ты инвестор. Хотя, к сожалению, с недавних пор возможность пассивного инвестирования в нашей стране крайне ограничена.

Сколько акций должно быть в портфеле

В вопросе составления портфеля, при оценке, сколько бумаг должно в нем быть, есть два противоположных подхода: а) небольшое количество бумаг, чтобы не распылять доходность, б) большое количество бумаг, чтобы минимизировать риски засчет диверсификации. Как мы помним, в фонде Питера было 1400 бумаг. Он говорит, что важной составляющей его стратегии является возможность перераспределения средств между акциями. И чем их количество больше, тем проще это сделать. При этом он пишет, что в его портфеле присутствуют все из шести типов компаний, о которых мы говорили ранее.

Определитесь со структурой портфеля заранее

Питер предлагает заранее определиться, что лучше для вашего портфеля — акции или облигации, а не думать об этом в тот момент, когда на рынке происходят какие-то неприятные события (например, акции падают и вы судорожно начинайте размышлять, не стоит ли вам прикупить облигации или ещё какие-то инструменты). Надо заранее решить, что и в каких объемах покупать в ваш портфель, составить инвестиционную стратегию. Об этом же я рассказывала в своем видео об Asset Allocation (распределение долей активов в вашем портфеле).

Питер Линч считает, что вложение в долгосрочные казначейские облигации является вложением лучше, чем в большинство корпоративных облигаций, потому что у них нет права досрочного выкупа. Особенно если вы можете зафиксировать высокую доходность, ожидая, что ближайшее время ключевая ставка будет падать. Это применимо к американскому рынку, но в общем-то и на наши ОФЗ можно транслировать аналогичную логику.

Не верьте прогнозам аналитиков

Если говорить кратко, Питер считает, что если бы кто-то из аналитиков мог хотя бы несколько раз подряд корректно предсказать движение рынка, то он бы давно обогатился и перестал работать на наемной работе. То, что вы все еще читаете их отчеты и прогнозы, говорит само за себя.

Не ловите падающие ножи

Питер в книге приводит самые частые заблуждения и популярные психологические ловушки, в которые попадают инвесторы. Такие как «Акции, которые упали очень сильно, не могут упасть еще больше». Или наоборот, что «Акции, которые выросли так сильно, вряд ли вырастут еще больше». Интуитивные представления о рынке часто оказываются ошибочными.

Например, именно Питер придумал аналогию с «падающими ножами», которую мы сейчас используем повсеместно. Так он описывал заблуждение «Всегда можно понять, что цена достигла дна», привел пример того, что попытка поймать дно падающей акции равноценна попытке поймать падающий нож. Мы обычно не делаем этого, верно? Мы даем ножу возможность достигнуть земли, и только потом его поднимаем. При попытке угадать дно цены акции вы неизбежно схватите ее в неподходящий момент. И если вы хотите купить компанию, выходящую из кризиса, то вам нужна причина более веская, чем то, что цена итак уже невероятно упала.

Опционы, фьючерсы и короткие позиции

В конце книги Питер посвящает крохотную главу опционам, фьючерсам и коротким позициям (шортам). Всего 5 страниц — вот размер важности этих инструментов с точки зрения Питера Линча. Даже не буду пересказывать своими словами, просто приведу цитату: «За свою инвестиционную карьеру я ни разу не покупал фьючерсы и опционы и не собираюсь связываться с ними сегодня. Даже зарабатывая хорошие деньги на акциях, очень трудно устоять перед этим увлечением, в котором, насколько мне известно, невозможно выиграть, если вы не профессиональный трейдер. <...> По информации из Чикаго и Нью-Йорка, двух центров фьючерсной и опционной торговли, в проигрыше остаются 80-95% любителей. Их шансы на выигрыш даже хуже, чем у тех, кто играет в казино или на бегах. Тем не менее фьючерсы и опционы почему-то считают „разумными инвестиционными альтернативами“. Если это разумное инвестирование, то „Титаник“ — непотопляемый корабль.»

Следуйте своей стратегии и живите спокойно

В послесловии Питер рассказывает историю о том, что настроение рынка может меняться за сутки, но человек при этом продолжает жить своей жизнью — падает рынок или растет. Продолжает принимать решения, как связанные с финансами (например, купить ли дом, где он будет жить), так и не связанные (например, как успеть на свадьбу к своячнице). При этом он может нервничать из-за происходящего на рынке, либо не нервничать, если знает, что в любой момент точно следует своей инвестиционной стратегии.

Не могу быть уверенной, какую мысль заложил Питер в эпилоге, но мне очень понравилась его история: она намекает на то, что жизнь должна быть подчинена целям и принципам, а не страхам. И судя по тому, что Питер Линч ушел «на пенсию» в возрасте 46 лет (довольно рано), то видимо он предпочел потратить свое время и на другие цели, находящиеся где-то вне рынка. Вот и мы не должны забывать, что прибыль от инвестиций — это не «цель в себе», скорее способ заработать достаточно, чтобы иметь возможность жить жизнью своей мечты.

Резюме на книгу «Метод Питера Линча»

На мой взгляд, книга отменная. Она не слишком сложная, в ней множество примеров из реального опыта Питера, рассуждает он очень доступно. Но и не слишком простая: в ней есть прикладные, полезные, весьма применимые советы для инвестора. Отдельный бонус — чек-лист для оценки акций от Питера. Кроме того, я получила огромное удовольствие от его ироничных, а часто и самоироничных, комментариев. Но все же после прочтения есть некое ощущение, что Питер все несколько упростил, что он делится не только своим экспертным, но и житейским опытом. Гуру инвестиций вы благодаря этой книге не станете, но зато она очень подходит для начинающих, только ещё осознающих принципы работы фондового рынка, людей. Уверена, что всем, кто ещё не читал книгу «Метод Питера Линча» стоит её прочесть.

Юлия Загитова
Юлия Загитова
Медиаисследователь, секретарь Союза журналистов России, руководитель Департамента по развитию региональной журналистики.
Основатель коммуникационного агентства Breaking Trends.

«Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно», Майкл Микалко

Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

Рекомендую книгу Майкла Микалко «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно». Подойдет как для маркетологов, так и для руководителей. Книга состоит из разных упражнений, выполняя которые, раскрываешь свой креатив. Часто нам просто не хватает времени на логические игры и головоломки, а «Рисовый штурм» прекрасно восполняет дефицит креатива и развивает нестандартное мышление.

Алексей Максимченков
Алексей Максимченков
Ведущий бизнес-ментор по увеличению прибыли в Санкт-Петербурге (по версии журнала «Эксперт»), преподаватель и основатель Бизнес-школы, коммерческий директор юридической компании ООО «Слава», предприниматель, инвестор с 2007 года.

«Семь навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови

Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

Я могу рекомендовать книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». Считаю, что в этой книге описаны реальные «работающие» 7 навыков, которые надо внедрять, чтобы вырасти. Причем эта книга универсальна и может быть полезна, как топ-менеджерам, так и всем людям, стремящимся к самосовершенствованию, независимо от профессии.

«Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» Михаил Рыбаков

Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

Также могу рекомендовать книгу Михаила Рыбакова «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить». Я считаю, что это настольный учебник по упорядочиванию бизнес-процессов в любой компании. Книга будет полезна собственникам бизнеса, поскольку в ней приведены конкретные эффективные инструменты для работы.

«Атлант расправил плечи», Айн Рэнд

Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

Третья книга, которая произвела на меня впечатление — Айн Рэнд «Атлант расправил плечи». Многие мотивирующие моменты из этого произведения я применил для себя. Книга может быть полезна многим людям, поскольку помогает ответить на самые важные жизненные вопросы. А образ героев, которые «болеют» своим делом, может стать примером всем начинающим и действующим предпринимателям.

Катерина Пучкова
Катерина Пучкова
Маркетолог, социальный инженер. Работаю с B2B рынками и внутренними коммуникациями компаний. Опыт предпринимательской деятельности в розничной торговле, издательском деле. Интересуюсь психологией, технологиями, пишу книгу.

«Ловушки мышления», Ден и Чип Хиз

Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

Намедни завершила очередной труд — прочтение и осмысление книги «Ловушки мышления» Дена и Чипа Хиз. Первая мысль, которая потрясла меня до глубины души — у нас нет культуры принятия решений. Всё наше умение и все наши «проблемы» решаются или подбрасыванием монеты, или методом Моральной алгебры Франклина (выписать плюсы и минусы). Это, братцы, ДЕТСКИЙ САД! Я решила провести небольшое исследование и выяснить, что по поводу различных алгоритмов принятия решений мне скажет Интернет... Абсолютно не ожидала такого фиаско! В выдаче фигурируют только Франклин со своими плюсами и Декард с квадратом 4-х вопросов (что уже немного лучше). Попыталась найти информацию про алгоритм GOFER — полный 0! Благодаря книге алгоритм WRAP представлен очень широко и публика осведомлена. Тем не менее неизгладимое впечатление оставили в моей душе такие осознанности: — принятие решений у нас находится в шаблонно-автоматическом решении. Часто мы не думаем о последствиях, а просто выполняем механическую работу. — мы стали бы успешнее, если бы чуть больше уделяли времени принятию важных решений. Рассмотрев ситуацию, пройдя по всем пунктам алгоритма можно не только застраховаться от ошибок, но и увидеть скрытые альтернативы. — обязательно надо учить своих детей принимать решения. Относительно самой книги. Написана хорошо, огромное количество примеров как люди и компании использовали алгоритм и что из этого вышло. Для любителей историй успеха — кладезь положительных примеров. Кому рекомендуется: нет ограничений. Эта книга вооружит и предпринимателя, и школьного педагога, и студента и президента отлично работающими инструментами.

Моя оценка: 5

«Никогда-нибудь» Елена Резанова

Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

Книга подкупила точным попаданием в часть моих насущных проблем и обещание дать ответы, помочь в их решении.В итоге: хм... У каждого читателя свой уровень «недовольства» своим текущим положением, свой уровень «продвинутости» в поисках выхода и свой набор «отмычек» для взлома депрессивной действительности. Я была бы под впечатлением от её содержания пару лет назад, до того момента, как сама выявила эффективные приёмы, описанные автором. Книга подтвердила и систематизировала мои мысли и предположения. Если раньше я догадывалась, то книга озвучила это вслух и подтвердила. В любом случае довольна потраченным временем. Абсолютно не зря! Для кого эта книга: для «ёжиков в тумане». Для тех, кто считает, что потерялся, что идёт не в ту сторону, что находится не на своём месте. Что понравилось: очень лёгкий язык изложения, красочные примеры, простые мысли, чёткие выводы. Не понравилось: слабая мотивация читателя. Мне бы пендель волшебный... но нет, там всё «прилично». Тем не менее, книга заслуживает внимания и места в библиотеке по саморазвитию. Большим плюсом является подарок к книге — отличная инфографика. Она иллюстрирует «скелет» книги. Единожды прочитав само произведение, достаточно будет взглянуть на инфографику, чтобы вспомнить «соль» той или иной главы. Считаю это находкой, которая позволит мне лично быть более сосредоточенной в достижении своих целей. Думаю, книга мне будет периодически напоминать зачем я всё затеяла и куда я собиралась попасть, когда поставила цель.

Оценка: 4

«22 непреложных закона маркетинга», Эл Риз, Джек Траут

Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

Пожалуй, самая полезная книга по маркетингу. Отлично структурированная и «отжатая» суть влюбляет в себя с первой главы. Закон — обоснование, примеры. Каждое заявление подтверждено фактами и приправлено отличными примерами из жизни. Рекомендации книги легко выполнить. Редкость, а поэтому особенно ценно, что не нужно адаптировать зарубежную практику под наши раелии. Все 22 закона абсолютно универсальны. Просто бери и делай! Что понравилось: авторы очень бережно относятся к моему времени, поэтому написали эту книгу именно так. Читать можно с любой главы, каждая буква по существу вопроса. Не понравилось: понравилось всё. Полный восторг от деловой литературы. Эта книга для: руководителей бизнеса, начинающих бизнесменов, маркетологов, продакт-менеджеров. Обязательно иметь в бизнес-библиотечке!

Оценка: 5

Марат Самитов
Марат Самитов
Моя компания «Авирта» занимается ведением бухгалтерского учета и оказанием юридических услуг предпринимателям и просто гражданам нашей страны. И наша цель — помочь разобраться в нашем сложном налоговом и гражданском законодательстве, оказать индивидуальную услугу предпринимателям и обычным людям!

«48 законов власти», Роберт Грин

Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

Книга «48 законов власти» понравится широкому кругу читателей — от студентов и рядовых сотрудников до руководителей и собственников бизнеса. Это объемное произведение на 768 страниц следует читать вдумчиво и осторожно, чтобы понять мысль, которую автор хочет донести до обывателя. Многое может показаться циничным и жестоким, но такова реальность нашей жизни. Книгу захочется перечитывать снова и снова, при этом каждый раз читатель сможет почерпнуть для себя что-то новенькое или вспомнить забытое правило, что поможет разобраться в конфликтной ситуации и принять правильное решение.

Книга будет полезна не только власть имущим или жаждущим ее, но и обычным людям, которые не стремятся к лидерству. Она подскажет, как реагировать на те или иные действия начальства, друзей, родных, каковы будут последствия таких поступков. Представленные автором законы помогут понять поступки дипломатов и политиков. Читатель сможет научиться правильному взаимодействию с начальством и подчиненными, узнает, как завоевать авторитет у своих коллег. С помощью книги можно понять, почему некоторые хорошие люди несчастны, а наглецы добиваются успеха в различных сферах жизни.

Молодому поколению книга поможет разобраться в поступках людей, узнать, что движет ими. Молодые люди научатся думать самостоятельно, избавятся от иллюзий светского воспитания.

Что касается людей, которые стремятся к власти, то эта книга станет для них настоящим настольным пособием. Она расскажет о жизненном опыте правителей разных времен, поможет завоевать любовь других людей, управлять их мыслями. С ее помощью читатель сможет научиться обольщению и получит советы на все случаи жизни.

Автор Роберт Грин знакомит читателей с важнейшими законами, которыми руководствуются власть имущие (политики, бизнесмены) и соблюдение которых позволит даже рядовому обывателю добиться успеха, разобраться в тонкостях ведения политических переговоров, встреч на высшем уровне. Каждый закон, представленный в книге, подкреплен историческими событиями, которые происходили много сотен лет назад, но и сегодня изложенные автором факты и закономерности не потеряли своей актуальности.

В книге понятно и лаконично сформулированы все законы, раскрыта их суть, приведены исторические примеры соблюдения и несоблюдения законов, а также раскрыты последствия этого. То есть, каждый закон автор изучает со всех сторон, приводит его толкование, объясняет читателю обратную сторону этого закона. Книга структурирована и удобна для прочтения. Для описания каждого закона используется единый шаблон.

Книга оставляет о себе очень хорошее впечатление, хотя в целом несет противоречивый посыл, местами в ней присутствуют скандальные и даже аморальные факты. Так автор раскрывает перед читателем правду о цинизме, жестокости и некоторой жестокости власть предержащих. Читатель может принять ее и учиться, если это является целью прочтения книги, или отказаться воспринимать жестокую действительность и продолжать жить в ней безоружным. Автор приводит много исторических фактов, интересных фактов из жизни политиков, нестандартных примеров поведения и ведения деловых переговоров, есть меткие цитаты знаменитых философов, военачальников и правителей. Каждый представленный в книге закон основан на психологии индивида и общества, поэтому у читателя не возникнет сложностей с пониманием изложенного автором материала, но для его практического применения потребуется осмысление и принятие в некоторых случаях жестокой правды.

Катрин Константинова
Катрин Константинова
Маркетолог, предприниматель, коуч

Бизнес-роман «Цель. Процесс непрерывного улучшения», Голдратт Элияху и Джеф Кокс

Читаем бизнес-книги — 12 книг про бизнес, которые реально помогли бизнесменам (часть 1)

Бизнес-роман, или как его принято называть производственный роман Голдратта Элияху и Джефа Кокса, достоин оказаться на книжных полках, а еще лучше в руках, каждого предпринимателя.

Почему так? В романе красной линией идет изложение теории ограничений Элияху М. Голдратта, которая позволяет наглядно разобраться в бизнес-процессе, процессе производственном и по сути управленческом.

Каждый человек, ставший на путь предпринимательства и каждый день сталкивающийся с ситуациями, требующими принятия решений, должен обладать способностью мыслить логически, видеть и анализировать причинно-следственные связи между результатом и предшествующими ему действиями.

Книга «Цель. Процесс непрерывного улучшения» представляет собой роман об искусстве управления: людьми, процессами, собой и своей жизнью.

Главный герой Алекс Рого — измотанный топ-менеджер, буквально живущий на заводе, который вынужденно должен внедрить изменения в производственные процессы, чтобы прибыль компании возросла. Перед ним стоит ультиматум от руководства: либо по истечению 90 дней показатели растут, либо завод закрывается.

На помощь герою приходит та самая теория ограничений, благодаря которой Алекс ставить и достигает все новые цели, используя недостатки и ограничения существующей системы.

Чем эта книга будет полезна:

  • Она заставит вас задуматься о процессах в вашем бизнесе, и вполне вероятно натолкнет на мысли об их улучшении.
  • Покажет каким образом анализировать процессы, ставить цели, анализировать результаты и вновь ставить цели.
  • Конечно замотивирует, ведь история Алекса Рого не оставляет равнодушным, вы будете переживать за судьбу героя и судьбу вверенного ему предприятия.
  • Вы усвоите понятный алгоритм по улучшению работы компании/производства/даже личной деятельности.

Отдельно отмечу стиль повествования в этой книге, не зря она относится к романам, а не образовательным книгам. По своей сути «Цель. Процесс непрерывного улучшения» это увлекательный любовный роман, посвященный совершенствованию во всех областях жизни, через призму бизнес-процессов и решений.

«Цель. Процесс непрерывного улучшения», о чем эта книга, краткое содержание

Если вы решите прочесть книгу, обещаю, вас ждет увлекательное путешествие, однако если времени на это нет, кратко изложу тезисы:

  • У каждой организации есть цель. Достижение этой цели обусловливается взаимодействием между многими компонентами. В результате, происходит некоторый парадокс: эффективность системы (с точки зрения цели) определяется эффективностью компонентов, но повышение эффективности компонентов не обязательно ведет к повышению эффективности системы.
  • Что с этим делать: понять, какие звенья (связи) являются узкими и ограничивают эффективность. Фокус управляющего воздействия на них позволит получить наибольшее улучшения результата.
  • Конечно в ходе повествования все расписано поэтапно и подробно. Вместе с героем и с каждой новой главой мы открываем части пазла теории ограничений и понимаем как именно она поможет нам достигнуть желаемого результата.
  • Уверенно рекомендую вам ознакомиться с бизнес-романом «Цель. Процесс непрерывного улучшения», сделать свои выводы и применить на практике рекомендуемые инструменты.

Комплексный интернет-маркетинг Zа рубли — на 20% выгоднее!

Скидка российским компаниям! Кризис – время возможностей: усилить интернет-маркетинг этим летом со скидкой. Zакажите SEO+SERM+ORM+Директ со скидкой 20%. ДА Победе!

Лучшие статьи